15 Mart sabahı grup, mükemmel performans süreç yönetimi konusunda 400'den fazla sorumlu tarafın, departman yöneticisinin ve kilit personelin katıldığı özel bir toplantı düzenledi.
Bu konferanstan önce, süreç yönetimi ön inceleme ekibi gönderilen 400'den fazla süreç yönetimi tasarım teklifinden 20'den fazla nispeten mükemmel tasarım teklifini inceleyip taradı ve sonuçta bu konferansta paylaşmak üzere 4 süreç tasarımı seçti.
Yerinde incelemeler yaptıktan sonra Gu Qingbo, 18 Şubat'taki süreç yönetimi seferberliği toplantısının ardından şirketin süreç yönetimi yöntemi öğrenme ve süreç tasarımı gerçekleştirdiğini ancak bunun süreç yönetiminin yalnızca ilk aşaması olduğuna dikkat çekti.Bu aşamanın odak noktası mükemmelliği yakalama kavramını oluşturmaktır.Öncelikle anahtar süreçleri belirleyin, ikinci olarak mükemmellik gereksinimlerini belirleyin ve üçüncü olarak yeterli ve gerekli yöntemleri belirleyin.
Süreç yönetimi yöntemlerini öğrenme ve yaygınlaştırma aşamasından geçtikten sonra şirketin mükemmel performans süreç yönetimini teşvik etmeye, misyon, vizyon ve strateji etrafında şirket ve departman düzeyinde temel süreçleri belirlemeye, gereksinimleri belirlemeye ve yöntemler oluşturmaya odaklanmasını talep etti. .Bu temelde sürekli sirkülasyon ve iyileştirme ile sürekli uygulama ve iyileştirme yapılmalıdır.
Bu amaçla, tüm personelin mükemmel performans süreç yönetimi konusundaki öğrenimini sürekli güçlendirmesi, işleri planlamak ve yürütmek için süreç yönetimi yöntemlerini daha iyi kullanması ve mükemmel performans süreç yönetiminin teşvikini 2024 yılında yapılan tüm çalışmaların ana çizgisi haline getirmesi, etkili bir şekilde uygulayın.
Gönderim zamanı: Mart-18-2024
